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于露露

作品数:7 被引量:46H指数:4
供职机构:南京医科大学第二附属医院更多>>
发文基金:教育部人文社会科学研究重大课题攻关项目更多>>
相关领域:医药卫生更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 7篇医药卫生

主题

  • 2篇儿科
  • 2篇儿童
  • 1篇待遇
  • 1篇心气
  • 1篇氧气
  • 1篇医生
  • 1篇医师
  • 1篇医用
  • 1篇医用气体
  • 1篇医用氧
  • 1篇医用氧气
  • 1篇医院儿科
  • 1篇医院管理
  • 1篇医院管理水平
  • 1篇医院基础
  • 1篇医院基础设施
  • 1篇医院临床
  • 1篇医院临床科室
  • 1篇招聘
  • 1篇肾上腺

机构

  • 7篇南京医科大学...
  • 2篇南京医科大学
  • 1篇南京中医药大...
  • 1篇南京市水利局

作者

  • 7篇于露露
  • 3篇李燕
  • 2篇秦勤
  • 1篇朱跃州
  • 1篇甘卫华
  • 1篇孙静波
  • 1篇张孝科
  • 1篇崔璨

传媒

  • 3篇江苏卫生事业...
  • 2篇中国医院管理
  • 1篇祝您健康

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2020
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2011
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
医院医用气体中心气站的安全管理被引量:10
2013年
随着医疗体制改革的深入和医院基础设施的逐渐改善,医院医用气体集中供应系统,集安全、节能、环保于一体,已在二级以上医疗单位普遍应用。医用气体通常指医用氧气、氮气、二氧化碳、氢气、笑气、正压空气、负压空气。医用气体集中供应系统,就是将这些医用气体集中在中心站,通过管道方式输出到医院临床医、教、研工作需求单元供其使用。
于露露秦勤
关键词:医院基础设施医用气体安全管理心气医用氧气
加强特种设备管理 提升医院管理水平被引量:4
2011年
随着医院现代化建设不断发展,医院拥有的特种设备也越来越多,为了能够确保特种设备"安、稳、长、满、优"(即安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗)的使用,减少事故,保障人身和设备安全,必须做到完善"两个体系"、强化"三项措施"、提升"四种水平",才能保障医院各项工作顺利开展,不断提升医院管理水平。
于露露秦勤
大型公立儿童医院儿科医师招聘存在问题的分析及对策研究
本文结合南京市某大型公立儿童医院儿科医师招聘现状,探讨当前儿科医师公开招聘存在的难题,提出改善儿童专科医院儿科医师招聘的对策及建议,为提高儿童专科医院人力资源管理水平提供参考依据.
于露露李燕
关键词:儿科医师公开招聘工资待遇
警惕易被忽视的儿童糖尿病被引量:1
2021年
专家介绍顾威南京市儿童医院内分泌科主任、主任医师,江苏省医学会罕见病分会第一届委员。从事临床工作20余年,熟练掌握小儿疑难病的诊治,擅长小儿内分泌疾病的诊断和治疗,如矮小症、性早熟、儿童糖尿病、甲状腺疾病、肾上腺疾病和肥胖症、性腺发育异常等。
张艾萱于露露
关键词:儿童糖尿病肾上腺疾病矮小症内分泌疾病罕见病
南京市三级医院儿科医生工作满意度和离职倾向研究被引量:12
2020年
目的了解南京市三级医院儿科医生的工作满意度和离职倾向现状,分析影响儿科医生工作满意度和离职倾向的因素。方法抽取南京市7家三级医院234名儿科医生,通过明尼苏达工作满意度短式量表和离职意愿量表进行调查,利用Pearson相关和多元回归法进行统计分析。结果儿科医生总体满意度较低,中青年儿科医生满意度更低;总体满意度与年龄、职称、工作年限呈负相关;离职倾向与年龄、职称、儿科医生规模、总体满意度呈负相关。职称、医院性质、儿科医生规模影响总体满意度,职称每提升1个单位总体满意度下降5.052,专科医院的满意度比综合医院高7.957。结论儿科医生的工作满意度处于普遍较低、离职倾向较高;应注重儿科中青年骨干和高年资医生的培养与激励;应更多关注综合医院儿科医生的工作满意度;改善儿科医师薪酬待遇,加强人文关怀。
朱跃州袁筱祺陈步伟陈玉鑫于露露孙静波甘卫华
关键词:儿科医生工作满意度离职倾向
我国移动医疗应用服务监管刍议被引量:12
2017年
通过阐述移动医疗应用服务的内涵和外延,介绍了其应用领域和优势特点,重点分析了目前我国移动医疗应用服务的发展困境,如应用软件准入门槛低、医生在线执业不合法、移动医疗引发安全风险等问题。同时借鉴美国移动医疗监管模式,从移动医疗立法、主体监管部门、分类管理制度等角度展开探讨,希冀推动移动医疗的蓬勃发展,让人人享有基本医疗卫生服务。
于露露李燕王辰旸崔璨
运用平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室绩效考核评价的实践被引量:7
2014年
目的通过运用平衡计分卡结合加权TOPSIS法对南京市某三级甲等公立医院临床科室进行绩效考核评价。方法采用平衡计分卡法设定一级指标,使用文献研究、专家咨询法确定二级指标,建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室考核指标数据进行综合排序。结果经过筛选最终确定4个一级、12个二级指标的临床科室绩效考核指标体系,得出各个临床科室的年终综合绩效排序,根据排序结果进行相应奖惩。结论平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室能够进行有效的绩效考核评价,提升医院管理水平,可以广泛应用于医院临床科室绩效考核评价工作。
于露露张孝科李燕
关键词:平衡计分卡加权TOPSIS法绩效评价
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