原野
- 作品数：8 被引量：1H指数：1
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- 大亚湾de“三不变”定理
- 2004年
- 大亚湾,是国有企业——国企经营不善早已是老大难;大亚湾,是合资企业——由欢颜到翻脸早已屡见不鲜;大亚湾,是垄断企业——由垄断而生的低效率更几乎是不治顽症。然而,创造20年持续成长、堪称核电业世界第一的一次点火成功等诸多优良业绩的,恰恰就是这家身处垄断产业的合资国企!大亚湾凭什么?
- 原野抑扬
- 关键词：大亚湾核电站内部控制制度
- 压迫式监督de理由
- 2004年
- 大亚湾并不神秘，它的成功首先缘自它有一个良好的治理结构和一整套划分得极为精细的工作制度。在这个框架下，上至董事会成员，最高管理者，下至一线员工，能干什么、该干什么、怎么干，每个人都一清二楚。继而，它有一套严密的监控体系和监督机制，不能做什么或做不好什么应当承担什么样的责任，每个人也都心知明肚。
- 原野
- 关键词：大亚湾核电站
- 变革夭折,谁之过?
- 2004年
- 就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。
- 原野
- 关键词：企业管理企业文化
- 方正四年“人事”
- 2004年
- 方正"精神领袖"王选曾说:"方正是‘骂’大的。"的确,方正几乎每两年便爆发一次诸如:权力纷争、盲目扩张、陷入困境、高层离职等负面事件。但无论外界怎样猜测,方正高层却始终一言不发……直到今年4月,方正集团董事长魏新率全体高层突然出现在北京长城饭店与媒体高调见面。曾经沉寂5年的方正再度引起外界关注:导致方正长期权力之争的病根解决了吗?频频发生的人事肥皂剧能否就此落幕?……疑惑与不解,吸引本刊独家专访了"重出江湖"的魏新。
- 原野
- 关键词：人力资源管理产业结构
- 一切以战略的名义！
- 2004年
- 是人事地震，还是战略地震?微软的每一次人事变动，总能引起新闻界的一阵兴奋和业内人士的一场骚动。人民大学教授吴培良认为：所谓人事地震，其实只是企业正常战略调整所带来的必然结果。因为战略决定组织结构，而组织结构调整必然带来人事上的调整，当然也就需要有人做出牺牲。以唐骏为例，既然微软要向服务转型，技术出身的他当然就不具有优势。因此，被冷落是必然的。
- 原野
- 关键词：人事管理经理人企业管理
- BPM缘何受到青睐?
- 2004年
- 所谓 BPM,就是确保企业局部绩效与整体战略保持一致,并促进战略实现的过程,而其中,财务监控无疑至关重要。
- 原野杨超
- 关键词：BPM企业绩效管理财务监控
- 德开瑞职责界定不妨碍执行中的监督
- 2004年
- WTO的新环境所做出的公司治理探索．他又持有哪些观点呢？在演讲结束后，本刊记者独家专访了德开瑞博士。
- 原野
- 关键词：人物访谈公司治理结构国有企业董事会
- 走出“大蒜魔咒”被引量：1
- 2004年
- 与跨国公司相比,中国企业原本竞争力就很弱,但偏偏我们还常走不出稍有家底便"散伙"的宿命。于是我们便在"化整为零"中显得更加虚弱。而联邦家私和禾丰牧业的创始团队,却做到了在成长中常青不散,这不仅是一个奇迹,更是一个震撼与启发!
- 董文胜原野
- 关键词：民营企业创业
