张一华
- 作品数：20 被引量：5H指数：1
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- 复旦大学后勤总务部门社会化改革的实践与发展思路
- 2001年
- 李岚清副总理在二次全国高校后勤社会化改革工作会议上深刻地指出:高校后勤社会化改革是深化高校改革的一个重要方面,是在当前条件下克服高校面临的瓶颈制约,加快高校发展的一条根本出路,其实质是要实现我国高校办学模式的重大转变,是我国高等教育发展史上一场深刻的变革。
- 张一华朱克勤
- 关键词：高校后勤社会化改革高校发展后勤服务高等教育发展
- 加强有效监督 抓好校园建设工作中的廉政建设被引量：1
- 2003年
- 随着“211工程”和“985工程”建设的全面展开,校园建设在复旦大学迈向世界一流大学的进程中,日益显示出其重要地位,校园的发展、建设任务相当繁重。特别是中国加入WTO后,市场经济不断出现新的规则和新情况,高校的校园规划、
- 张一华
- 关键词：廉政建设校园建设校园规划民主监督
- 整体规划,综合治理,创建一流复旦园
- 2000年
- “建设文明、优美、富有现代气息的校园,是一所高水平、研究型、综合性大学的重要基础。”——这是复旦大学三年行动计划中提出的校园建设目标。依据这个目标,学校有关职能部门在校园整体规划、整治整修、综合治理、优化环境等方面做了一些工作,取得了明显的效果。下面仅将复旦近年来校园文明环境建设的情况,综述如下。一、整体规划。
- 张一华
- 关键词：大学校园现代气息建筑群
- 高校实施住房补贴制度的比较研究
- 2004年
- 一、关于控制面积标准问题从目前全国部分高校已出台的方案来看,在控制面积标准方面,一般为教授120m^2,副教授100m^2,讲师80m^2,助教65m^2,各个高校都处在这个控制标准水平,上下稍有浮动,差距较小。院士180m^2-190m^2,稍有差距。二。
- 张一华谢关根金慧芳曹卫英翁凤祥
- 关键词：住房补贴住房面积补贴制度面积标准控制面积
- 人才市场的建立与师资队伍的建设
- 1996年
- 我国的人才市场是应社会主义市场经济的建立而产生的,并将随着社会主义市场经济的成熟日趋完善和扩大。人才市场大致有两种含义:1、人才(指有特殊才能的人)将不再处于原来"计划分配"背景下的被动地位,社会将提供给他们充分选择职业的自由。而他们本身,也将更注重自我评价和自我发展;2。
- 张一华王惠华
- 关键词：高校师资队伍建设社会主义市场经济高校教师人才资源激励机制
- 人才市场的建立与师资队伍的构建
- 1994年
- 我国的人才市场是应社会主义市场经济的建立而产生的,并将随着社会主义市场经济的成熟日趋完善和扩大。人才市场大致有两种含义:1.人才(指有特殊才能的人)将不再处于原来"计划分配"背景下的被动地位,社会将提供给他们完全的选择职业的自由。而他们本身,也将更注重自我评价和自我发展;2.人才作为一种特殊劳动力,他的价格(价值)将由市场来确定或认可。当然人才不可能象商品一样标价出售,但他可以通过主动选择来实现其自我价值,这就造成了整个社会人才流动的机制和氛围。
- 张一华王惠华
- 关键词：高校师资队伍社会主义市场经济人才资源高校教师
- 坚持改革方向不动摇,稳步推进后勤社会化
- 2003年
- 自1999年我国高校后勤社会化改革正式启动以来,复旦大学作为教育部与上海市共建的直属重点高校,3年来利用上海这一国际性大都市的有利条件,通过逐步向社会开放后勤市场、积极引进社会资金、挖掘后勤内部潜力、加大学校投入等方式,在提高后勤服务质量、改善校园环境、建设学生公寓及食堂等方面取得了喜人的成就。 3年来。
- 张一华金再勤
- 关键词：高校后勤社会化改革后勤服务工作后勤部门后勤改革社会开放
- 复旦物业管理社会化的初探
- 1999年
- 复旦大学现有的物业总量约75万平方米。其中:教学科研用房23.5万平方米、学生生活用房15.9万平方米、教职工住宅到99年底29.5万平方米。当年暑假前,这些物业基本上是按传统的行政管理模式进行运作,由学校进行无偿管理。随着教育改革、高校后勤服务社会化和住房分配制度改革的发展,这种传统的管理模式已不能适应事业发展的需要,我们采取向社会专业机构公开招标,按市场规则为大学的教学、科研和师生员工提供优质服务。
- 张一华谢关根孙冬妹
- 关键词：高校物业管理高校后勤服务社会化学生公寓业主委员会招投标行政管理模式
- 重点突破,大胆实践,整体推进我校后勤服务社会化
- 2000年
- 根据沪教委后(1999)1号《上海高校后勤社会化改革方案》的精神,“学校在保证大局稳定、提高资产效益、改善后勤服务质量的前提下,可以将部分后勤项目,以契约合同方式交社会服务企业经营管理,通过向社会企业发包或购买社会服务的途径直接进入社会化过程。”吸取试点院校的经验,结合本校实际情况,重实效、促竞争。
- 张一华
- 关键词：后勤服务社会化高校后勤社会化社会服务服务质量学生公寓高校后勤服务
- 谈“十五”期间的校园规划与建设
- 2006年
- 一、“十五”期间校园建设的宏观背景作为一所历经百年风雨的名校与老校, “十五”之前的复旦大学,在校园建设方面曾经因资金短缺累积了大量的历史欠帐。 2000年刚与上海医科大学合并组建新复旦大学,校区总面积为1892亩,其中教学科研用地仅约741亩。这样的校园基础条件, 不仅无法与国际优秀学府相提并论,而且与国内其他重点院校相比也相差甚远。更无法适应创建世界一流综合性大学的战略目标。根据教育部1992年的大学用地配置标准和学校制定的发展目标,当时复旦大学的教育用地缺口达到约3000亩。学校教学科研等各项事业的发展已受到明显制约,发展空间严重不足。
- 张一华
- 关键词：校园建设大学校园规划新校区教学科研高校后勤
