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建设项目“AAA”管理方法: 1999年; 质量、工期、造价是建设项目的三大控制目标，是影响建设项目投资效益的主要因素，它们是相互制约、相互影响的统一体。要想三者同时达到最优，即高质量、短工期、低造价，只能是一种理想状态，实际上是很难实现的。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标发生相应的变化，并受它们的制约和影响。建设项目“ＡＡＡ”管理方法，就是从管理的角度出发，在影响投资效益的众多因素中，找出对全局影响最大的３种主要因素，即质量、工期、造价影响因素。通过综合评估，将这３种因素的最高级“ＡＡＡ”视为最佳状态或控制目标。然后根据“ＡＡＡ”管理体系中反映出的这些因素在提高效益过程中的变化趋势，对各因素的状态进行调整，以接近或达到控制目标，从而求出确定这三大控制目标的满意解。; 白明许香华郭进; 关键词：建设项目工期造价

华众公司人事考核存在的问题及对策: 2000年; 叙述了华众科技公司人事考核现状和存在的问题，结合美、日公司人事考核原则和方法的特点，提出了适合于华众科技公司这一类国企改制公司人事考核的思路、原则和方法．; 熊刚郭进胡国庆; 关键词：人力资源管理人事考核

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郭进