谭翠章
- 作品数：7 被引量：28H指数：3
- 供职机构：中山大学肿瘤防治中心更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 医院绩效管理系统的设计与实现被引量：2
- 2015年
- 以中山大学肿瘤防治中心为实例,在绩效核算方案的基础上,探讨一种根据绩效奖金方案建立绩效系统的方法。主要阐述了从系统的功能需求设计,数据层次的划分以及根据数据层次搭建系统架构的整个过程。采用Powerbuilder9.0技术,完成了基础数据、工作绩效数据管理、一次分配和二次分配计算、奖金报表及工作量点数分析等功能的开发。最后对关键功能进行了简要说明,给出了改进方向。
- 张宇杰谭翠章
- 关键词：绩效系统设计实现
- 公立医院“一院多区”管理模式下的绩效分配实践与探索
- 2024年
- 公立医院“一院多区”发展进程中,医院绩效管理的主要挑战是既要利用激励机制满足新院区业务导向的要求,又要保证两院区绩效平衡,同时还要根据实际情况及时调整,提高运营效率,保证三者之间有效协同。通过多年实践,中山大学肿瘤防治中心在延伸式与属地化管理的模式下,建立了以“扶持、激励、公平、保障”为原则的同质化、延伸式多院区绩效分配模式,激发员工活力,助推多院区发展同质运行,保障了医院医疗资源的优质扩容,确保了新院区医疗业务与运营效率的双重提升。
- 张宇杰谭翠章
- 关键词：绩效分配
- 浅谈中山大学肿瘤防治中心的全面绩效管理体系
- 我院建立的全面绩效管理体系，包含医疗、教学、科研、管理四个维度。作为华南地区最大的肿瘤医院，为人民群众提供高质量的医疗服务是我们最重要的使命，医疗绩效的设置是为了鼓励医护技人员提高工作效率、学习先进技术、勇于承担高风险的...
- 朱胤傅剑华彭望清谭翠章
- 公立医院医疗服务价格项目内部分类管理探索被引量：8
- 2020年
- 基于公立医院改革背景下政府出台的医疗服务价格分级、分类管理的相关政策,以广东省大型肿瘤专科医院作为样本,探索公立医院医疗服务价格项目相应的内部分类管理办法。结果发现,公立医院在进行医疗服务价格项目分类管理时,应根据医疗服务价格项目的管理目标及特点,采用不同的管理流程及定价方法;须平衡项目的经济效应和社会效应,制定相应的标准、规范和程序。
- 谭翠章罗桂嫦罗桂嫦刘婉清
- 基于二级库管理的医用耗材精准调价策略与实证研究
- 2023年
- 目的通过设定基于医用耗材二级库的调价策略,实现医用耗材采购支出与收费收入匹配,最大限度减少收支差异。方法基于医用耗材二级库库存管理功能,优化现有的系统功能设置,增加系统记录调价库存和每日统计出库量的功能,实现延迟、精准推送调价信息。结果2020年6月新功能上线以来,耗材收费价格调整时间和旧价格库存消耗时间差缩小至1天,因耗材调价导致的成本亏损金额占调价耗材收费总金额的比例从2019年7月—2020年6月的0.77‰降至2020年7月—2021年6月的0.19‰,多收费金额占调价耗材收费总金额的比例也从7.19‰降至5.34‰。结论调价策略有效降低了医用耗材调价的成本亏损和多收费风险,并极大促进了医院信息系统建设,积极发挥统筹兼顾、动态平衡的现代化管理作用。
- 邱晶青范志琴谭翠章罗桂嫦邓晓焱张菊彭望清
- 关键词：医用耗材调价二级库管理
