您的位置: 专家智库 > >

云鹏

作品数:4 被引量:12H指数:2
供职机构:中国人民大学更多>>
发文基金:教育部人文社会科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 2篇循环经济
  • 2篇自主管理
  • 2篇管理实践
  • 1篇对赌
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇乔布斯
  • 1篇资源管理
  • 1篇魅力型领导
  • 1篇文化
  • 1篇互联网时代
  • 1篇激励机制
  • 1篇海尔
  • 1篇布斯
  • 1篇创新型
  • 1篇创新型文化

机构

  • 4篇中国人民大学

作者

  • 4篇云鹏
  • 3篇彭剑锋
  • 1篇杨晨

传媒

  • 1篇中国人力资源...
  • 1篇企业管理
  • 1篇企业家信息
  • 1篇清华管理评论

年份

  • 2篇2017
  • 1篇2016
  • 1篇2015
4 条 记 录,以下是 1-4
排序方式:
魅力型领导与创新型组织文化:人力资源管理的作用——以苹果公司为例被引量:7
2015年
本文以苹果公司为案例对象,研究了乔布斯的魅力型领导特征与组织文化、人力资源管理的关系。从特征内容看,魅力型领导蕴含创新型组织文化之意。而组织文化的建立和优化,是一个复杂的动态过程,不同组织文化范畴内容的产生和动态变化都要通过人力资源管理的职能来实现,而其起点就在于组织创始人价值观的确立。魅力型领导通过持续优化的人力资源管理选、用、育、留职能,将领导个人的特质转化为组织的特质,整个过程构成了一个魅力型领导组织的人力资源管理系统,并实现了领导魅力的落地和组织魅力的建立。
云鹏彭剑锋杨晨
关键词:魅力型领导创新型文化人力资源管理乔布斯
组织管理的自控与他控
2017年
当前组织管理实践充满着混沌,既有所谓的组织强管控,像许多大型集团企业和跨产业循环经济企业,仍在强调集约和标准化,向管控要效益;同时又有大量的创业企业、社群型企业和生态型企业通过自主管理自主经营实践,释放着活力和激情。
云鹏彭剑锋
关键词:自主管理管理实践循环经济
组织管理的自控与他控
2017年
当前组织管理实践充满着混沌,既有所谓的组织强管控,像许多大型集团企业和跨产业循环经济企业,仍在强调集约和标准化,向管控要效益;同时又有大量的创业企业、社群型企业和生态型企业通过自主管理自主经营实践,释放着活力和激情。互联网时代的组织管理,到底应该是组织管控还是自主管理?组织要控制还是要放权?强调自我管理和自驱动的组织要不要管控?
云鹏彭剑
关键词:自主管理互联网时代管理实践循环经济
海尔“三环四阶”对赌激励系统被引量:5
2016年
员工参与价值创造,从最基本的挣生活费到拐点薪酬、超利分享,再到股权,形成了基于需求层次提升的动态激励,实现组织与员工共赢。海尔历经三十多年的变革实践,通过不断地组织平台化建设和小微生态圈建设,初步形成了基于双价值循环人力资本增值管理模式,构建了"贯通三环,四阶联动"对赌激励系统,简称"三环四阶"对赌激励系统。对赌本来是指投资方与融资方在达成协议时,双方对于未来不确定情况的一种约定。
云鹏彭剑锋
关键词:海尔对赌激励机制
共1页<1>
聚类工具0