徐骏
- 作品数：4 被引量：5H指数：1
- 供职机构：南京医科大学更多>>
- 相关领域：医药卫生政治法律更多>>
- SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究
- 2024年
- 目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。
- 唐文娟徐骏赵蓉张媛
- 关键词：信息化管理医用耗材
- 高值医用耗材UDI智能追溯管理应用分析
- 2024年
- 目的解决医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)编码品种覆盖难点,实现高值耗材的全流程闭环管理,耗材溯源验真,加强质量管理。方法通过SPD平台编码体系与UDI编码集成对接,实现UDI编码、SPD编码、耗材原厂码“三码合一”,可计费耗材UDI编码与医院信息系统计费编码对码,实现耗材在入库、存储、发放、计费等院内流转时基于UDI编码的全流程可追溯管理。结果采用UDI编码管理后耗材追溯更快捷、精准,工作人员用于管理医用耗材各环节(申请、领取、盘库、计费)的时间显著缩短,植入性高值医用耗材计费错误率显著降低,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论UDI编码逐步推广的过程中对现行赋码环节逐步替代,最终实现全流程可追溯,且各管理时间显著缩短,计费准确性显著提高,可为耗材集采工作的科学开展、真正实现耗材合理性使用评价及DRGs单病种计费的统一管理提供数据支持。
- 唐文娟舒慧宇王宜威徐骏
- 关键词：耗材管理全流程管理高值医用耗材
- 智能化管理模式在医用耗材使用监督中的应用效果及对医用耗材配送效率的影响研究被引量：5
- 2023年
- 目的:探讨智能化管理模式在医用耗材使用监督中的应用效果及对医用耗材配送效率的影响。方法:采用鱼骨图分析法分析医用耗材使用监督中存在问题,从技术层面和业务层面进行医用耗材智能化管理干预。选取医院临床使用的372件医用耗材,按照管理方法不同分为对照组(186件)和观察组(186件),对照组采用常规方法管理,观察组联合智能化管理模式。对两组医用耗材计划、采购、管理、报备和维护5项内容进行评分,比较两组医用耗材管理质量、配送效率及管理满意度。结果:观察组医用耗材采购从医用耗材计划、采购、管理、报备及维护评分分别为(17.83±2.17)分、(16.85±3.15)分、(16.93±3.07)分、(17.52±2.48)分和(17.41±2.34)分,均高于对照组,差异有统计学意义(t=7.102,t=5.095,t=6.321,t=5.782,t=6.983;P<0.05);观察组科室申请到订单发出、订单发出到耗材入库和耗材入库到科室所需时间分别为(0.97±0.12)h、(11.49±2.15)h和(0.58±0.12)h,均少对照组,差异有统计学意义(t=8.412,t=6.691,t=8.024;P<0.05);参与医用耗材管理的16名人员对观察组医用耗材管理方法、清点、转运、管理内容及管理形式的满意度分别为93.75%(15/16)、100.00%(16/16)、93.75%(15/16)、93.75%(15/16)和100.00%(16/16),均高于对照组,差异有统计学意义(x^(2)=6.192,x^(2)=5.561,x^(2)=6.332,x^(2)=6.015,x^(2)=5.321;P<0.05)。结论:智能化管理模式应用于医院医用耗材使用监督,能提升医用耗材管理质量,提高医用耗材配送效率和管理满意度。
- 张媛徐骏赵蓉唐文娟
- 关键词：医用耗材
