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上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践被引量：8: 2017年; 近年来，在经济下行压力下，企业成本负担愈发凸显。2015年年底召开的中央经济工作会议将“降成本”作为2016年结构性改革的五大任务之一。企业降成本到底怎么降？这对于以重资产、高成本为特征的铁路企业来说更是一个迫切需要解答的难题。面对铁路管理体制、经营机制及经营形势等内外部经营环境的巨大变化，上海铁路局积极应对，在成本管控方面进行了有效的探索创新：以全面预算管理为基础，整合应用多项预算管理工具，统领成本管理全过程，同时紧密结合生产经营过程，探索“五项结合”成本管控方向，在实践中取得了很好的成效；利用信息化手段搭建燃油管理大数据平台，建立机车能耗全面成本管理体系，同时实施燃油消耗动态监控和深度分析，有效控制机车用油成本；区分不同车底，以客车运行“公斤／辆小时”为指标对柴油单耗予以管控，同时强化考核激励的有效做法，进一步优化铁路发电车柴油单耗管控；探索“检养修”分开生产组织变革，引入作业成本法，从事前、事中、事后三个层面对工务维修成本进行控制。随着铁路参与市场竞争的步伐加快，成本管控的思路需要不断地拓展和创新。深入挖潜增效，实现全方位、全过程成本控制，实现管理架构变革，进而实现管理理念的升级，才能更好地适应铁路企业转型发展的需要。上海铁路局在成本管控方面的创新实践可资其他铁路企业参考与借鉴。; 刘军蒋华荣赵俊; 关键词：管控全面成本管理体系

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赵俊

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