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曾海洋

作品数:6 被引量:7H指数:1
供职机构:闽南师范大学商学院更多>>
发文基金:教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 4篇感恩
  • 2篇中介
  • 2篇中介作用
  • 2篇组织支持感
  • 1篇员工组织公民...
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇儒家
  • 1篇儒家思想
  • 1篇特质
  • 1篇企业
  • 1篇资源管理
  • 1篇组织公民
  • 1篇组织公民行为
  • 1篇组织公平
  • 1篇外来人
  • 1篇外来人口
  • 1篇伦理型领导
  • 1篇民营
  • 1篇民营企业

机构

  • 6篇闽南师范大学
  • 4篇福建农林大学
  • 1篇贵州大学
  • 1篇北京科技大学
  • 1篇国土资源

作者

  • 6篇曾海洋
  • 4篇李中斌
  • 1篇张剑
  • 1篇马俊

传媒

  • 1篇技术经济与管...
  • 1篇企业经济
  • 1篇中国劳动关系...
  • 1篇闽南师范大学...
  • 1篇闽南师范大学...
  • 1篇兰州财经大学...

年份

  • 5篇2016
  • 1篇2014
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
传统职业体面观及其对我国当前就业的影响
2014年
职业体面观有着特定的内涵以及运行机制。探究我国传统职业体面观的主要内容,特别是研究儒家思想对于传统职业体面观形成所起的重要作用,对理解职业体面观对我国当前就业问题之症结当有启发意义。
曾海洋
关键词:儒家思想劳动分工就业
伦理型领导对员工反生产行为的影响:感恩的中介作用被引量:1
2016年
反生产行为是员工故意实施的伤害组织和组织利益相关者的行为,它造成组织财物损失和人际关系的破坏.引发员工反生产行为的重要原因之一就是组织缺乏伦理型领导.在深受儒家文化影响的中国组织中,领导者的管理伦理道德尤为重要.伦理型领导通过示范效应、瀑布效应以及伦理推行措施,能减少员工反生产行为.同时将感恩情感这一积极心理学变量纳入伦理型领导与反生产行为的关系中进行研究.以福建和广东266位民营企业员工为研究样本对三者关系进行定量研究.结果表明,感恩在伦理型领导与员工反生产行为的关系中起完全中介作用.在伦理型领导和员工反生产行为之间,感恩敏感性和感恩持续性两个维度均起到了完全中介作用,感恩强度维度起到了部分中介作用.根据研究结论,建议企业中的各级管理者要发扬伦理型领导风格,提升员工感恩情感,以降低员工反生产行为.
曾海洋李中斌
关键词:伦理型领导反生产行为感恩
组织支持对员工组织公民行为的影响:感恩的中介作用
2016年
为进一步探究组织支持对员工组织公民行为的影响,纳入感恩这一变量进行研究。感恩属于个体的一种积极心理,与组织支持和组织公民行为关系紧密。以205名企业员工为研究对象,探讨了感恩在组织支持对组织公民行为的影响中所起的作用。研究结果显示,组织支持对员工感恩和组织公民行为均存在显著的正向影响;感恩对组织公民行为存在显著的正向影响;感恩在组织支持对组织公民行为的影响中起到部分中介作用。因此,组织支持如要更有效引发员工的组织公民行为,必须要重视员工感恩心理在其中所起的桥梁作用。
曾海洋李中斌
关键词:组织支持感感恩组织公民行为
组织支持感对工作投入的影响:特质性感恩的调节作用被引量:5
2016年
为了进一步探讨组织支持对工作投入的影响机制,纳入特质性感恩变量进行研究。选取福建漳州等地322名企业员工作为研究对象,研究结果表明,特质性感恩在组织支持感对工作投入的影响中起到了正向调节作用,即具有较高特质性感恩的员工能够增强组织支持感对工作投入的影响作用。根据研究结果,建议企业必须为员工提供更多的组织支持,重视员工感恩特质的作用,采取列举恩惠、成果归因、树立感恩典型人物和营造感恩组织氛围等措施提升员工感恩能力,以增强组织支持对员工工作投入的正面作用。
曾海洋李中斌马俊
关键词:组织支持感感恩教育
组织支持对员工感恩的影响——组织公平的调节作用被引量:1
2016年
文章研究组织支持对员工感恩的影响,并探讨组织公平的调节作用。以303名福建省和广东省民营企业员工为研究对象,采用SPSS17.0和AMOS17.0等统计软件对调查数据进行定量分析。研究结果表明,组织公平在组织支持影响员工感恩的关系中起调节作用;程序公平和分配公平均在组织支持影响员工感恩的关系中起到了调节作用。为了提升员工的感恩水平,建议企业要给予员工更多的工作支持、生活支持和情感支持,并做好程序公平、互动公平和分配公平。文章着重探讨员工感恩的引发机制,有助于丰富积极心理学和组织行为学的理论研究。
曾海洋张剑
关键词:组织公平人力资源管理
沿海非外来人口密集地区民营企业的本土化用工——基于漳州JL公司的案例研究
2016年
为了应对当地外来人口相对较少的不利条件,漳州JL公司选择了本土化用工策略。公司从当地实际情况出发采用多种方式和渠道招聘本地员工。公司根据当地风俗习惯和农业生产特点,合理调整生产和员工假期安排,保证了本地员工能够兼顾工作和家庭。同时,公司将传统家族管理模式和熟人社会游戏规则巧妙地运用于本土化用工之中,增加了管理的人情味。漳州JL公司的本土化用工策略很好地吸引和留住了本地员工,解决了企业用工问题,对于类似地区的民营企业有一定的启示作用。
曾海洋李中斌朱毓婧
关键词:民营企业
共1页<1>
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