刘用成
- 作品数：8 被引量：17H指数：3
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 中国天然气工业基地人才培训规划的战略思考被引量：2
- 2012年
- 本文剖析了中国天然气工业基地(以下简称基地)建设对人才培训发展的战略要求。对基地人才培训的适应性进行了分析,认为人才培训理念有待提高、人才培训组织与管理体系有待进一步完善、人才培训管理方式还存在不适应、人才培训平台建设需加强、培训评估机制还不健全、人才培训商业运营条件还不具备。提出了基地人才培训规划的原则与战略目标。从建立完善天然气人才培训模式、健全人才培训开发机制、加强培训资源基础建设三个方面,提出了基地人才培训规划的实现途径。
- 刘用成曹忠任先尚
- 完善劳动定额管理的对策建议
- 1997年
- 一、问题的提出劳动定额是石油企业"转机制、练内功、抓管理、促效益"的基础工作之一,是职工劳效评价手段和工具。它被加强的目的在于按劳分配。
- 刘用成
- 关键词：劳动定额管理按劳分配原则劳动工资岗位劳动评价劳动力
- 国有油气企业激励约束机制优化措施探讨被引量：4
- 2017年
- 从国有油气企业持续深化改革、实现油气企业战略目标、亟待优化创新激励与约束机制等角度出发,阐述了国有油气企业的激励与约束机制的内涵及其在企业持续深化改革中的作用,分析了油气企业激励约束机制在岗位管理、薪酬分配、绩效考核等方面存在的主要问题,提出了突出岗位管理、突出薪酬分配、突出绩效考核、突出改善激励行为的优化激励约束机制的改进措施。
- 刘用成曹忠王远鸿张颖李海波
- 关键词：激励约束机制岗位管理薪酬分配绩效考核
- 油气田企业强化绩效考核的方法与途径被引量：1
- 2011年
- 当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间。如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做。笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作。夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系。
- 刘用成李敏杨刚曹忠任先尚
- 关键词：全员绩效考核
- 值班性岗位定额工作法
- 1998年
- 一、问题的提出四川石油管理局输气公司是一个以值班性岗位为主体的全国最大的天然气管输企业。全公司职工3300多人。
- 邱平定唐建生张政良张新民刘用成
- 关键词：定额工作劳动定额岗位责任天然气管定额法输气站场
- ERP人力资源管理系统在油气企业的应用被引量：6
- 2010年
- 基于信息技术的人力资源管理系统是提高企业管理水平和推动人事管理创新的战略工具。阐述了ERP人力资源管理系统应用的4个层次及其主要特征,从系统的功能和结构、作用和规则以及数据质量几方面分析了中国石油ERP人力资源管理系统的运行机理。
- 陈芳刘用成杨刚税敏鲁煜
- 关键词：人力资源管理
- ERP人力资源管理系统的应用被引量：2
- 2012年
- 阐述了ERP人力资源管理系统与人事劳资业务管理相互融合、相互促进的过程以及系统应用过程中的问题管理,总结了ERP人力资源系统在实际应用中所具有的优势,认为系统的价值主要体现在业务管理人员工作水平的提高,管理意识形态的转变等方面。
- 李超英刘用成罗大明李吉陈芳
- 关键词：人力资源业务管理网络化
