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平衡记分卡在医院绩效管理中的应用被引量：13: 2012年; 随着卫生体制改革的不断深入和医疗技术的不断发展,医保覆盖范围的扩大和农村合作医疗模式的推广,取消药品加成、优质护理模式的开展等卫生政实施策的推出,医疗市场的竞争将更加激烈,医院的生存发展将面临巨大的挑战,医院管理需要寻求新的科学管理模式。平衡记分卡为医院的战略实施和绩效考核工具,它结合医院的长期战略目标和短期的管理行为,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设置关健指标进行管理和考核,从而实现医院的长期可持续发展等战略目标。; 郑伯勤; 关键词：医院管理绩效考核平衡记分卡

医联体财务共享服务绩效评价体系构建研究——基于层次分析法被引量：6: 2020年; 为构建一套适用于医联体财务共享服务中心的绩效评价体系,促进共享服务在医院财务和运营管理中的应用,文章从平衡计分卡的四个维度设计绩效评价层次结构模型,采用问卷调查收集专家意见,利用层次分析软件yaahp12.4建立两两指标的判断矩阵并进行一致性检验,确定准则层和方案层指标的权重。从权重分配结果看,对医联体财务共享服务中心绩效评价的重要程度由大到小依次是:业务流程优化维度、人员培训与发展维度、财务管理维度和客户满意度维度。各个医联体可以参考文章的研究分析方法,考虑关键影响要素和发展战略目标,设定科学合理的绩效层次结构模型,建立完善的绩效评价体系。; 蔡旭玲郑伯勤; 关键词：财务共享服务绩效评价层次分析法

基于综合数据分析的日间手术绩效分配方案设计与效果评估: 2023年; 目的通过合理的绩效分配方案,最大限度激发医护积极性,提高日间手术效率与效益,提升医疗服务质量。方法运用数据分析方法,获取日间手术目录术种既往住院时长、手术级别、手术方式等指标,遵循“高水平医院主要收治疑难危重病种,优劳优得,多劳多得”绩效分配原则,实行术种分类奖励政策,建立日间手术绩效分配字典库,并形成相应报表。结果方案实施后,日间手术术种较前提高约1.67倍,24 h出院的日间手术占择期手术比重提升至15.6%,工作量稳步提升;医院三、四级手术占日间手术比例提升至68.60%,且四级手术实现零的突破,同时非计划再次手术发生例数和非计划7 d内再入院例数这两个指标皆保持为零,工作质量持续改进;医院平均住院日较前下降约7.26%,术前平均住院日下降约11.96%,重点术种由原来的住院时长超48 h缩短至24 h以内,运行效率持续优化。结论数据分析是绩效方案设计的有效方法之一。实行按术种分类奖励政策的绩效方案可有效提高三级公立医院日间手术的工作量、工作质量和运行效率,具有一定的可操作性、可追溯性和可推广性。; 洪春燕郑楚发王丹王加伟郑伯勤; 关键词：日间手术绩效分配数据分析

责任会计在新形势下医院管理中的应用被引量：3: 2012年; 责任会计在企业经营管理中应用已经非常成熟且卓有成效,但在医院管理中的应用还处于初级阶段。本文论述了责任会计在医院管理中应用的必要性,分析了医院应用责任会计的外部动因和内部条件,提出了责任会计在医院管理中应用的方法和步骤以及实施责任会计需注意的问题。指出新形势下在医院管理中应用责任会计,提高医院的综合竞争力显得尤为重要。; 郑伯勤; 关键词：医院管理管理会计责任会计

医疗设备融资租赁的应用及风险分析被引量：1: 2012年; 目前我国财政对公益性医院的补助经费严重不足，而医院现有的自有资金和融资渠道远远不能满足医院购置医疗设备的资金需求，影响了医院的医疗业务水平的提高、科研工作的进步和医院的发展。在此形势下融资租赁医疗设备对医院的发展发挥重要的作用，但同时也带来各种不确定的风险。本文就医疗设备融资租赁的应用和风险控制方面进行分析。; 郑伯勤; 关键词：融资租赁

新医改背景下医联体医院财务管理新趋势:财务共享服务被引量：24: 2020年; 通过文献研究分析我国医联体财务管理现状,文章对样本医院医联体财务共享服务体系建设实践进行总结归纳,提出了建设医联体财务共享的流程、组织结构设计和财务共享的内容,总结了医联体建设财务共享平台需要整体的方案设计和明确的共享内容,并对建设财务共享平台过程中可能遇到的问题提出解决办法和促进医联体财务共享的政策性建议。; 蔡旭玲郑伯勤; 关键词：财务共享财务管理

基于主成分分析的医院住院部科室绩效评价: 医院的绩效管理是新医改的重要内容.建立以工作量为主的绩效薪酬激励体系是目前公立医院绩效改革的共识.本文以某三级甲等综合医院住院部为例,选取9项主要反映工作强度和工作效率的指标,分别按照手术科室、非手术科室进行主成分分析,...; 李玲李芸郑伯勤杨少雄许海雄; 关键词：绩效管理主成分分析

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郑伯勤