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许文文

作品数:13 被引量:27H指数:4
供职机构:中国矿业大学(北京)文法学院更多>>
发文基金:北京市社会科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学政治法律环境科学与工程更多>>

文献类型

  • 12篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 7篇经济管理
  • 6篇社会学
  • 2篇环境科学与工...
  • 2篇政治法律
  • 2篇文化科学

主题

  • 3篇社会组织
  • 3篇共同体
  • 2篇韧性
  • 2篇社团
  • 2篇企业
  • 2篇科技社团
  • 1篇导师
  • 1篇导师制
  • 1篇导向型
  • 1篇新能源
  • 1篇新能源汽车
  • 1篇行政
  • 1篇学习共同体
  • 1篇引擎
  • 1篇应急
  • 1篇应急管理
  • 1篇营利
  • 1篇营利组织
  • 1篇影响因素
  • 1篇有效性

机构

  • 13篇中国矿业大学...
  • 1篇中国人民大学

作者

  • 13篇许文文
  • 1篇许卉艳
  • 1篇杨璐璐
  • 1篇康晓光

传媒

  • 3篇中国科技论坛
  • 2篇中国安全科学...
  • 1篇江淮论坛
  • 1篇云南师范大学...
  • 1篇甘肃行政学院...
  • 1篇公共管理学报
  • 1篇公共管理与政...
  • 1篇教育进展
  • 1篇区域治理

年份

  • 4篇2024
  • 2篇2023
  • 2篇2022
  • 2篇2021
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2014
13 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
企业战略性慈善理论研究——对波特战略性慈善理论的拓展被引量:6
2014年
企业战略性慈善日渐成为重要的学术研究对象,其理论研究成果主要来自西方,其中迈克尔·波特的战略性慈善理论最具影响力。文中将其作为研究对象,对其进行深入研究,发现该理论由于排斥所有的形象导向型慈善,从而导致理论本身逻辑自相矛盾以及现实解释力不足的缺陷。进而,文中对其缺陷进行分析,找到缺陷产生的根源以及完善该理论的切入点——该理论分析框架的基础,钻石模型。最终,从拓展钻石模型入手,通过在钻石模型中加入"企业形象",将具有战略性的形象导向型慈善维度纳入理论的分析框架内,构建新战略性慈善理论,增强理论的逻辑自洽性和现实解释力。
许文文康晓光
新文科建设背景下理工科院校人文社科类硕士研究生人才培养模式创新研究——以中国矿业大学(北京)文法学院为例
2021年
研究生教育培养体系关系到国家高层次人才发展战略,也是一个国家未来社会发展的引擎和动力。通过对照本院各学科专业人才培养现状,结合国家人才培养的内涵和社会需求,提出构建人文社科类“资源共享式”研究生培养模式,搭建并利用多种资源共享平台,实现研究生教育优质资源的共享,以达到培养具有开放观念、创新意识与合作精神、具有一定的学科交叉背景的高质量的多样化人才,最终提高研究生整体培养质量的目的。
许卉艳许文文杨璐璐贾培培胡延玲王硕
关键词:理工科院校
非营利组织与企业的良性协作:一项个案研究
随着非营利组织的成长,以及“企业公民”和企业社会责任运动的兴起,非营利组织与企业合作已经成为一种趋势.在实践中,二者之间既有良性协作,也存在病态协作,本文重点研究良性协同机制.文章以非营利组织和企业协同的动因、过程和效果...
许文文杨乔羽
关键词:非营利组织
韧性社区构建中的社会组织——基于壹基金的案例分析
2021年
全球已进入高风险社会,这对城市乃至社区的应对能力都提出了极大挑战,而社区作为人们生活居住的场所,它的危机灾害应对能力直接影响到人们的日常生活秩序和幸福感,直接决定了一个城市甚至一个国家是否安全。此次疫情中社区的种种短板暴露出来,提升社区的应急管理能力刻不容缓。在此背景下,“韧性社区”这一概念被提出,建设一个有韧性的社区成为学界和政府的共识。在建设韧性社区的过程中,社会组织发挥了重要的作用。
唐钟昕许文文
关键词:韧性社会组织
应急管理人才培养中本科生全程导师制的新建构:基于情景学习理论视角被引量:4
2022年
为提升应急管理人才培养过程中本科生全程导师制(FYUS)的运行效果,首先,以X高校应急管理专业师生为研究对象,在本科生导师中开展深度访谈,并在学生中开展问卷调查,归纳出应急管理人才培养中FYUS面临的三维困境:导学的时空冲突性、教育载体的缺乏性、教育目标的模糊性;然后,基于情景学习理论,构建出包含教育共同体、学习情景、移动共同体、合法的边缘性参与4大核心要素的情景学习型FYUS新模式;最后,从核心执行者、卷入群体、学习方式、培养目标达成4个维度,比较FYUS的传统模式与情景学习模式。结果表明:情景学习型FYUS核心执行者及卷入群体更加广泛,学习方式更加多元,培养目标达成效果更好,能够突破传统模式的三维困境,提升应急管理人才培养效果。
许文文张牧辛
关键词:学习共同体
脱钩抑或挂靠?中国科技社团治理模式选择机制研究被引量:3
2023年
中国科技社团治理模式呈现出典型的“脱钩”或“挂靠”的二元形态。为了探究该现象背后的形成机制,本研究引入吉登斯的结构化理论,构建“规则-资源-行动”三维影响因素框架。通过对3个科技社团发展与改革情况进行深入剖析发现:(1)当科技社团在规则、资源、行动三维影响因素中的表现都能够促进脱钩改革时,脱钩变革能够成功。(2)规则、资源、行动三维影响因素之间互相作用。其中,规则因素不受资源因素与行动因素的影响,对于科技社团的改革具有一票否决权;资源因素能够作用于行动因素,激发科技社团的变革动力;如果行动意愿缺乏,即使规则因素与资源因素能够支撑脱钩变革,脱钩改革也不会启动。(3)挂靠模式并不意味着自主性的全面缺乏,即使在挂靠模式下,科技社团仍然能够在治理结构、资源来源及服务供给方面获得一定程度的自主性。
许文文
关键词:科技社团脱钩
中国新能源汽车产业政策发文主体及其合作网络变迁研究
2024年
30余年来,中国新能源汽车产业政策推动了中国新能源汽车产业的高速发展。借助词频分析等文献计量方法与社会网络分析方法,对1991—2022年发布的231份全国性新能源汽车产业政策进行分析。研究发现:①中国新能源汽车产业政策大多由多元主体共同发布,且政策发文主体形成了动态变迁的合作网络;②随时间推移,网络规模逐渐扩张,网络内部主体性质愈发多元,从政府内部的职能部门拓展到政府外部的社会组织;网络结构愈发复杂,逐渐从“双圈层形态”演变为“一极多层形态”;③伴随着网络规模的扩大及复杂性的增强,网络由“密集—均衡型”向“松散—集中型”转变。主体间互动关系的紧密程度降低,政策发文主体角色的差异增大,工信部、财政部、交通运输部,特别是工信部,在合作网络中承担着更重要的角色,而新进入的行业协会类社会组织处于合作网络的边缘。
许文文石煊关炳倩
关键词:新能源汽车产业政策合作网络社会网络分析
社区治理共同体建构路径差异研究——以北京市三个社区为例被引量:4
2024年
探究社区治理共同体多元建构路径的差异表象与生成机制,有助于推进基层治理现代化建设进程。本文搭建“情境-主体-行动”分析框架,通过多案例比较研究,发现:(1)社区治理共同体建设存在主体吸纳型、资源撬动型、居民凝聚型三类典型路径。(2)三类路径在联结机制、决策机制、治理绩效等方面存在显著差异。在主体吸纳型路径中,社区居委会通过搭建治理平台,实现以自身为中心的多主体共同行动;在资源撬动型路径中,社会组织通过确定利益耦合点,实现多元主体有效协同;在居民凝聚型路径中,社区居民以治理精英为中心不断凝聚,最终形成治理同心圆。三条路径的治理绩效呈现出阶梯型进阶样态。(3)路径差异的根源是社区治理相关制度的不同。路径差异的生成机制为不同的制度塑造了不同的治理压力传导路径,进而决定了社区治理共同体建构的关键主体,不同的关键主体依据自身的战略性资源采取了差异化的行动方案。经过案例研究和理论对话,本文探究了中国基层治理情境中的合作生产,丰富了社区治理共同体建设的实践内涵。
许文文张牧辛
中国科技社团运作模式变迁的影响因素及作用机制--以M学会为例被引量:3
2022年
历经由行政依附模式向功能性自主模式的变革,中国科技社团的运作模式呈现出处于依附与自主之间的典型特征。为了探寻这一特征的形成机制,依托新制度主义理论,构建分析科技社团运作模式变迁机制的理论框架,透过M学会这一典型案例,可以发现:①机构发展历程(积累的核心资源、既定的利益结构)、相关人员的理性选择(政策制定者、机构领导层及员工的选择)、组织外部合法性三大因素影响科技社团运作模式的变迁过程;②三大因素的影响力是双向的,既有正向的推动其走向功能性自主的推动力,也有反向的将其拉回行政依附状态的回拉力。对抗存在的作用力决定了科技社团既远离行政依附模式,也不能达到功能性自主的状态。基于此结论,可以梳理出三条塑造科技社团自主性的有效路径:资源拓展,应对资源空心化;理念倡导,提升变革动力;生态塑造,构建组织合法性。
许文文
关键词:科技社团
利益耦合、共同行动与情感共鸣:社会组织建构社区治理共同体的三阶路径被引量:5
2024年
社会组织如何实现社区治理共同体的建构?依托个案挖掘,可以归纳出社会组织“自下而上”建构社区治理共同体的三阶路径:第一阶——利益耦合,零散治理主体再组织,构建“人人有责”的利益共同体;第二阶——共同行动,突破集体行动困境,构建“人人尽责”的行动共同体;第三阶——情感共鸣,找回“公共性”,构建“人人享有”的情感共同体。通过比较,该路径与党政力量主导的“自上而下”的社区治理共同体建构路径由于关键行动者所具备的核心资源不同,在组织结构、联结策略、运行机制、治理效果等维度上的表现均存在差异。
许文文石煊
关键词:社会组织情感共鸣
共2页<12>
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